Ga naar de inhoud
Bij systeemintegratie zijn 3 competenties van wezenlijk belang:

• Overzicht
• Doorzicht
• Inzicht

Omdat systeemintegratie begint met het uitwerken van de operationele klantprocessen (vaak samengevat in een Operational Concept Description) in de functionele werking van het te ontwerpen systeem ontstaat het benodigde kader waarbinnen de diverse disciplines binnen de deelprojecten moeten blijven.

Doordat ik gewerkt heb in meerdere techniekvelden binnen de infrastructurele projecten maak ik gemakkelijk verbinding met de ontwerpers en projectleiders uit de diverse disciplines en kan ik het overzicht bewaken op deze kaders.  

Het maken van conceptueel juiste keuzes vergt verticaal en horizontaal doorzicht in de materie. Door kijken van functioneel gedrag naar fysieke (technische) oplossingen, maar ook het doorzien van de impact van functionele wijzigingen op doorlooptijd en kosten.
Het maken van de juiste trade-offs interdisciplinair en integraal is alleen mogelijk als je de consequenties doorziet.

Mijn inzicht in mensen, middelen en processen is gedurende mijn carrière sterk gevormd. Commitment vanuit de mensen die het doen moeten en die vaak al een aantal elementen van een oplossing in handen hebben is cruciaal.
Het inzicht dat het niet om míjn mening gaat maar om die van de groep, hier en daar wat richting gegeven door mij, creëert een gevoel van eigenaarschap en vertrouwen in eigen kunnen bij het team.

Dit maakt het verbinden van de technieken en de disciplines met elkaar op de relevante raakvlakken gemakkelijk.
Naast mijn multidisciplinaire ervaring levert mijn eigen creatieve drive een belangrijke bijdrage aan oplossingen (soms schijnbaar onorthodox) voor problemen die onoplosbaar lijken.


VAARDIGHEDEN
Tendermanagement
Systeemintegratie
Projectmanagement
Assetmanagement

KERNCOMPETENTIES
Creatief
Open
Nieuwsgierig
Oprecht
Direct

ERVARINGEN
Meerjarig projectmanagement
Meerjarige BU-directie
Meerjarig verandermanagement
Meerjarig ontwerpmanagement